H&M Afstudeerproject
  • Intro
  • Onderzoek
    • Design brief
      • Introductie onderwerp
      • Stakeholders
      • Context
      • Design Challenge + Deelvragen
      • Focus
      • Product visie
      • Mogelijke impact
      • Mijlpalen
      • Bronnen
    • Desk research
      • Over H&M + must haves
      • H&M geeft toe dat de winkels beter kunnen
      • H&M wil innovatie toepassen in de winkels
      • Nieuwsberichten over H&M
      • Kalverstraat 125
      • Decoding the New Consumer Mind van Kit Yarrow
      • Technologie redt de winkel?! van de Hogeschool van Amsterdam
    • Fly on the Wall
    • Interviews
      • Expert interview Tess Jansen
      • Interview Andrea en Samira
      • Interview Fatima
      • Interview Sonny
      • Overeenkomsten interview
    • Enquête
    • Competitive Analysis
      • Zara
      • Uniqlo
      • Primark
      • Albert Heijn
      • Competitive Analysis
    • RFID
      • Wat is RFID?
      • Wat houdt RFID in?
      • Hoe kan RFID beveiligd worden?
      • Uniqlo zelfscan kassa
    • Persona
    • Customer Journey
    • Betalingsproces
      • Functies van de kassa
      • Betalingsproces visual
    • Bronnen onderzoek
  • Concept fase
    • Feedback frenzy 1.0
    • Ideation consumenten
    • Feedback frenzy 2.0
    • Wachten in de rij
    • Ideation caissière
    • Brainstormen
      • Trend analyse concurrent
    • 4 Concepten
      • Scanner 0.1
      • App 0.1
      • Zelfscan kassa 0.1
      • Wachtrij kassa 0.1
    • Concepten test resultaten
    • Bronnen concept fase
  • Uitwerking
    • Groenlicht presentatie
    • Best practices
      • Express self check out kiosk
      • Quora tips
    • Prototype's + feedback
      • Expert Review Report 1
      • User test zelfscan kassa 0.2
      • Presentatie voor H&M
      • Peer Review zelfscan kassa 0.3 - Monika Rutten
      • User test zelfscan kassa 0.4
      • Expert Review Report 2 + Aanbevelingen
    • Iteraties
      • Iteratie V 0.1
      • Iteratie V 0.2
      • Iteratie V 0.3
      • Iteratie V 0.4
      • Iteratie V 1.0 (V 0.5)
    • Visual design
      • Huisstijl
      • Moodboards
      • Structuur schermen
      • Styletile
    • Zelfscan kassa model
      • Morfologische kaart + 3D model
      • Zelfscan kassa met RFID
      • Specificaties
    • Ontwerponderzoek
      • Design principes
      • Functies van de zelfscan kassa
      • User flow zelfscan kassa
      • Videos voor schermen
      • Programma van Eisen + MoSCoW
    • Schermen van de zelfscan kassa
      • Producten kopen
      • Snelste proces
      • Product niet gevonden
      • H&M club member
      • Wat als scenario's
    • Bronnen uitwerking
  • Conclusie
    • Evaluatie
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. Concept fase

Wachten in de rij

Door de ideation kreeg ik feedback terug over de looppad en het wachten in de rij. Hierdoor heb ik onderzoek gedaan over het wachten in de rij.

PreviousFeedback frenzy 2.0NextIdeation caissière

Last updated 5 years ago

Was this helpful?

A waiting line system (or queuing system) is defined by two elements: the population source of its customers and the process or service system itself (“Waiting Line Model”, z.d., pp. 1–3)

When potential new customers for the waiting line system are affected by the number of customers al- ready in the system, the customer population is finite

Finite = beperkt aantal wachten in de rij

Infinite = geen beperkt aantal wachten in de rij

Wat er kan gebeuren als er een rij is:

  1. Balking - when a customer chooses not to enter the waiting line.

  2. Reneging - when a customer enters the line, but leaves.

  3. Jockeying - when a customer changes from one line to another.

The advantage of using a single line when multiple servers are avail- able is the customer’s perception of fairness in terms of equitable waits.

De multiserver, single-line single-phase (de derde van de afbeelding) zou bij H&M het beste werken

Dit is een korte samenvatting over de belangrijkste bevindingen die ik vond.

-------------

Disney and the Art of Queuing

Disney maakt slim gebruik van de personages in het pretpark. Ze zorgen ervoor dat het wachten in de rij ook een entertainment wordt. Hierdoor maken de bezoekers een extra ervaring mee. (Tšernov, 2017)

  • Waiting is boring

  • An Entertaining Queue

  • In short, visitors are there to be entertained. But more clearly, to be entertained throughout every part of the Disney World experience.

    As patrons wait in line for Space Mountain or any other ride, Disney characters parade the line, shaking hands, and snapping pictures with those in queue. These are interactive queue lines.

  • So that, waiting in line becomes an experience of its own. Disney knows to take visitors’ minds off the queue and put it on to something else.

  • Look, What’s Over There: Queue and the Art of Distraction

  • The Disney queuing system is centered on keeping patrons entertained — to turn waiting in line into its own kind of amusement. Whether that be a dance, or show on the side, or other attractions to steal people’s eyes.

Businesses need to understand this. They might lose a potential returning customer because the queue ruined the experience for them — and .

returning customers are always cheaper than attracting new ones
https://www.csus.edu/indiv/b/blakeh/mgmt/documents/opm101supplc.pdf
Disney and the Art of QueuingQminder
Soorten wachtrijen
Logo